公路工程施工現場的質量管理
文章編輯：【河南中豫強夯基礎工程有限公司】發布日期：2023-08-09 16:21:37
施工過程中的質量管理除了檢測、監督管理之外還有施工總平面管理、工程形象進度管理、生產調度管理等。因此，施工現場的質量管理因素不容忽視。
(一)施工總平面管理
管理好施工總平面的主要目的是在于清楚現場施工的情況，以便更好的使用場地，確保施工的排水系統及交通道路順暢，使施工能夠更文明、高效率的進行?，F場施工總平面的管理范圍也包括合理的設置工程租用的臨時倉庫及露天材料的堆放、吊裝機械設備的最短最優路線、垂直運輸方案及腳手架的選擇等等。做好現場施工總平面的管理工作，能夠有效的改善施工條件，預防了大宗材料的變質或散失，能夠為現場施工的各道工序提供緊密銜接及安全、良好的施工作業面，以此保證了現場施工的工程質量。
施工現場總平面質量管理不只是靜止的場地設施布置，而要隨著工程進度進行經常性的管理和必要的調整、補充。檢查現場的照明、動力、給水、排水系統以保證正常的作業條件、妥善安排季節性防暑降溫和防凍保溫以及應付風雷雨霧洪澇災害的措施。
(二)工程進度管理
工程施工進度的管理特點是對工程施工中的參與的施工人員、施工技術、施工對象、施工時間、施工條件、施工環境、施工地點等生產要素進行科學分析、并納入到動態平衡的軌道。所以，抓工程進度，僅僅要搞好企業內部各生產部門的目標管理及調整各生產環節之間的平衡，還必須處理好企業外部的各單位的協同工作。項目施工工程的總承包商更要加強各總、分包商之間的工程工作質量責任，保證各自承擔的項目工程符合工程進度計劃的要求，并按質按量順利的達到施工部位，實現工程預期進度。
(三)現場生產調度管理
搞好現場的生產調度管理，要建立調度機構、完善調度網絡、健全調度制度，配備懂得全面質量管理的調度人員，善于抓重點環節、抓關鍵工序、抓主要矛盾，既能從形象進度了解工程總體和分部項工程的施工動態，又能從存在問題分析研究掌握施工動向，進而采取必要的措施，提高調度工作的預見性、計劃性，以便較好地解決各類問題。
